很多人假设2020年如果重启，将会是什么样？呼市铝模租赁那些企业是否会实现去年年会上定下的目标呢？全球经济大环境的改变不由我们，但是企业管理及时转变，用自己的努力顺势而为、借势而上，是由我们来决定。

铝模板需求量随之增加，在可支配返厂模板仅有30万平米的情况下，需要在短时间内发出40多万平米，面对如此现实的资源缺口，铝模采取合理整合社会市场资源，开展多种资源共享模式，及时满足我们的客户需求；同时各厂、各部门对厂内资源做到掌控，结合各厂仅有的8000平米库存模板，以项目退场计划与排产量为依据，快速推进各项目退场，确保各厂新板补充率，确保各厂超饱和的订单量按期交付。

在铝模板市场需求火热、交付周期紧张的环境下，中铁十二局铝模用自己的努力完成了对客户的承诺，也完成了企业发展所提出的管理模式的蜕变。为保障多厂多材料供应、跟踪、订单协调、各节点负责人快速切换等，公司领导提出适应发展的两级管理，将部门职责划分两大部分，总部物资负责制定相关业务流程、管理制度、监督检查、管理大宗材料供应、订单协调、核对账目、资金规划为主，各分厂物资部门以具体执行落实、管理各厂内物资流动为主。

行业舰队在飞速前进，企业的发展步伐不断向前，所提出的管理要求、方向标与之调整，管理标准随之更加严谨，如对大宗材料的采购审核建立多层审核制度，依据各厂订单排产、产能、模板库存量、退场量、材料库存量、订单量等多方面综合考虑，资金投入、时间投入、人力投入做到客户满意。

周转物资对于铝模板企业来说像一直流动的血液，在不断的循环流动中为企业创造着效益，以资产换取企业资金能量源。铝模的飞速发展对于物资管理者是一种挑战，而我们乐意接受这种挑战，在企业中，我们即是血液，从未停止流动。

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